企业要想建设一个健康的品牌,寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。复为在实践的过程中,以CIS为基础,通过不断借鉴发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理论,并结合中国经营环境实际提出“N6+1品牌建设模式”,通过六种策划建设程序手段打造一个健康品牌。
“N6+1品牌建设模式”是一个系统科学的过程,企业在导入贯彻“N6+1品牌建设模式”,需要进行精心的培育和打造。
“N6+1品牌建设模式”的核心内容主要体现在以下几个方面:
品牌调研。是品牌建设的基础,然而在现实中,有些企业不是走马观花弄个一知半解,就是孤芳自赏、牛气冲天:“我们厂的产品就像自家的孩子一样,我不了解谁了解,搞调研、诊断简直是多此一举。”
品牌诊断。即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和从业经验,通过统计分析,为品牌建设和发展确定最适合的方向找出优劣势。
品牌定位。即企业的品牌及产品要明确自己的主张、目标、战略,设计其在消费者心目中的位置。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。
品牌策划。如果说品牌定位是战略问题,那么品牌策划就是一个战术问题,它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法,个性要鲜明,而且还要企业在广告创意、设计、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜,从而吸引顾客的注意力,形成良好的口碑和消费效应。
品牌推广。即通过传播、广告等手段,使优秀的创意、设计得到良好的沟通。快速建立品牌知名度,但知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。 品牌检讨。它是建设品牌不可或缺的环节,包括多方面的内容,主要是评估和调整。即:要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。根据评估结果,要有步骤地进行调整,好的方面要坚持,不符合发展的方面要改进。 |